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斯卢茨基强调，在竞争激烈的市场环境中，企业要想稳固地位，不仅需要深入学习业务知识，更要强化防守策略。他认为，业务学习是推动企业发展的引擎，而防守则是确保企业长久竞争优势的护盾。

面对市场不断变化，斯卢茨基指出，企业必须持续进行业务学习，这不仅包括提升员工技能，还要洞察市场趋势、适应技术更新和优化内部流程。他举例说，一家科技公司通过深入分析消费者习惯，预测挑战与机遇，调整产品策略，展示了业务学习在保持市场地位中的关键作用。

然而，斯卢茨基也强调，积极的业务学习只是成功的一半。真正的王道在于防守。他解释说，防守体现在风险管理、知识产权保护和应对竞争对手策略上。以星巴克为例，其在数据安全、供应链管理和品牌保护上的投入，使其在市场波动中保持优势。

斯卢茨基认为，将业务学习与防守策略相结合，是企业制胜的关键。企业需要构建持续学习体系，定期培训和市场调研，同时完善风险管理系统，确保防守机制的有效实施。他以某国际快销品牌为例，说明通过深入学习不同地区文化、丰富产品策略和强化供应链管理，企业在全球市场上巩固了竞争优势。

总结来说，斯卢茨基的见解为我们提供了全面视角，帮助企业立于不败之地。通过学习与防守的有机结合，企业才能在复杂多变的市场环境中保持长盛不衰。